lunes, 7 de mayo de 2018

Comienza tu ministerio 1: El Poder de las Ideas



Youtube: pendiente

VII. Ingredientes para tu Miniterio (Pr.29:18)

1. Ideas
  1. Su importancia:
    1. Todo lo que vez a tu alrededor empezó con una idea; así mismo, todas las personas que han sobresalido tuvieron un sueño, creyeron en él y no se dieron por vencidas sino hasta verlo hecho realidad.
    2. Como líder en desarrollo parte de tu entrenamiento consiste en aprender y perfeccionarte en el arte de hacer ideas realidad, solo y en equipo. Ponerte a trabajar en tu idea es desarrollar tu liderazgo
  2. ¿Como detectarlas?
    1. Problemas: aquellas situaciones o circunstancias no deseadas, dentro o fuera de una organización, que quisiéramos quitar, y que pueden requerir, desde la toma de una simple decisión, hasta la formación de una organización o el diseño de un proyecto para darles una solución.
    2. Oportunidades: usualmente lo usamos para referirnos a todas las posibilidades de crecimiento y desarrollo que tienen todas las organizaciones, instituciones y proyectos ya establecidos (así como las diferentes áreas o departamentos que las conforman).
    3. (Cada problema es una oportunidad y cada oportunidad es un problema que resolver)
    4. Cada problema o área necesidad es un llamado al liderazgo y una oportunidad para desarrollarlo. Afortunadamente hay muchas áreas de necesidad en el mundo. Así que tenemos mucho de donde escoger: en tu universidad, en tu comunidad, en tu iglesia, negocio familiar, en tu vecindad, donde sea puedes detectar áreas de necesidad.
  3. ¿Como escogerlas?
    1. El área de necesidad que activa tus mejores dones y talentos, la que genera sueños y proyectos que te apasionan, la que cuya condición te produce un profundo enojo y no te deja en paz sino hasta que hagas algo al respecto, esa es la que te está llamando a ti.
    2. Hay variedades y tipos de ideas, hay ideas que requieren cierta habilidad, o talento para hacerlas realidad; hay ideas que requieren el trabajo de una persona, otras que requieren el trabajo de todo un equipo; y hay ideas que requieren cierta experiencia o dominio antes de realizarla. Las mejores ideas, sin embargo, son aquellas que retan tus conocimientos, habilidades y cualidades, aquellas que requieran trabajo en equipo, y que tengan el factor de “posible fracaso” incluido. No esperes desarrollar tu liderazgo en gran manera si escoges ideas simples que requieren el trabajo de una persona (tú), y que no retan tus habilidades y conocimientos. Por otro lado, tampoco debes escoger ideas de las cuales no tienes materia crítica para comenzar a trabajar en ellas.
  4. Estructura tu idea:
    1. Misión (Lc.4:18-19): Definir la misión no es otra cosa mas que definir qué es lo que quieres lograr y el cómo lo quieres lograr. Lo que quieres lograr es pensar en términos del área de necesidad que deseas solucionar, en el beneficio que quieres otorgar. El cómo lo quieres lograr es pensar en las funciones, actividades o servicios que quieres desempeñar para lograrlo.
      • Toda institución, organización, asociación, negocio, etc. existe por el servicio que otorga a sus “clientes ”. Por eso la misión siempre especificará un servicio y un beneficio que otorga a los demás, no a uno mismo. La misión es de mucha importancia porque te ayuda a mantener el enfoque en los clientes. Ellos son los que le dan la razón de ser a tu proyecto.
      • El cliente realmente es el que “consume” un bien o servicio que “alguien produce” sin importar si pertenece o no a la misma institución que lo produce. Dentro de la familia, por ejemplo, los hijos son los que consumen el servicio que los padres ofrecen (el de crianza); en la escuela, los alumnos, consumen el servicio que los maestros y personal administrativo realizan; en la iglesia, los miembros son los beneficiados del trabajo y servicio que los líderes eclesiásticos hacen
      • la función de todo puesto dentro de una organización es su misión, y como tal, puede desarrollarse y crecer hasta llegar a ser una organización en sí misma
    2. Visión (Hch.1:8): 1) el proyecto que quieres hacer realidad, o cuando el proyecto ya ha comenzado: 2) la imagen mental de lo que puede y debe llegar a ser la organización (puesto, área o departamento) para poder ofrecer el mejor servicio
      • Implica discernir las potencialidades de la organización y determinar qué tanto se quiere crecer, la calidad con la que se quiere desempeñar el trabajo, el área sobre la que se quiere extender, que servicios complementarios se quieren ofrecer para suplir esa necesidad, las instalaciones que se quieren adquirir, etc.
      • Está determinada y limitada por la misión , y se diferencia de las metas y objetivos en que es más general, de más larga amplitud y alcance. La visión establece en la organización un mismo destino para ti y los que seguirán después de ti: el tramo que recorren es diferente, pero la estafeta es la misma. La visión sienta las bases para que haya continuidad en el trabajo que realizaste
      • La visión es un poderoso incentivo, que inspira el continuo crecimiento y desarrollo de la organización evitando así la mediocridad y el estancamiento.
      • Puesto que toda área, departamento o puesto dentro de una organización tiene una misión (función), cada una de ella puede desarrollar una visión de lo que puede llegar a convertirse para ofrecer un mejor servicio a la organización en la que trabaja por causa de los clientes a quienes esta sirves.
    3. Visión individual Vs Visión Organizacional: Cuando tu misión o visión requieren de la participación y talento de más personas para hacerse realidad, es entonces cuando estas dejan de ser individuales y se convierten en organizacionales o institucionales. Cuando esto sucede, el líder debe diseñar una estructura organizacional, delegar funciones y establecer procedimientos reglas y políticas para realizar la misión. Así mismo, debe establecer una estrategia con metas medibles y calendarizadas para realizar la visión. Todo esto es parte del proceso de aterrizar la idea
  5. Aterrizar una idea (Pr.21:5):
    1. Materia Crítica: tienes lo que se necesita para realizar tu visión (estrategia y planeación).
      1. La visión que se le había otorgado a David: Ser Rey (1Sa.16:1-13)
      2. Su realidad: seguía siendo Pastor de Ovejas (1Sa.16:19; 17:)
      3. Proyectos, trabajos que realizó:
    2. Planeación (ver más)
      1. Es preveer todo lo que debe suceder, lo que se necesita para que suceda, así como lo no deseado que puede suceder y los pasos que se tomarían al respecto.
      2. Es una actividad realizada por Dios (Is.46:10); es requerida al ser humano (Lc.14:28; Pr.21:5; Pr.29:18; Amos 3:3). Esta se debe hacer de acuerdo a los propósitos de Dios (Pr.19:21); discerniendo sus tiempos (Mt.16:3; 1Cr.12:32; Dn.9:1-3); en unión con él (Jn.15:5; Jer.23:22); con fé  (He.11.33-34); con un corazón puro (Sal.37:4; Stg.4:3; Pr.16:26); con humildad (Stg.4:13-17, Pr.19:21, 20:24); sin afanarte (Mt.6:34; Pr.16:3; Sal.37:5); con consejeros (Pr.20:18); con estrategia (Pr.20:18; 24:8); debe escribirse (Hab.2:2); y no debes esperar las circunstancias perfectas, pero sí el tiempo correcto (Ec.11:4; 3:1); y no debes hacer de estos un ídolo (Pr.16:1, 20:24)
      3. Analogía de los antiguos viajeros
        • 1) El destino final (visión)
        • 2) La ruta a seguir (estrategia):
        • 3) La paradas a realizar (metas)
        • 3) Provisiones a llevar (
        • 4) Los lugares a evitar (planes de continencia)
        • 5) El intinerario (calendarización)
    3. Estrategia:
      contesta la pregunta ¿qué es lo que tengo que hacer para lograrlo?, ¿qué pasos debo tomar? establece qué actividades y procedimientos te van a llevar a ejecutar la misión y alcanzar la visión. Como responde a una serie de factores tanto internos (fortalezas y debilidades del individuo, grupo u organización) como externos (amenazas y oportunidades que están en el entorno), esta se puede modificar tan pronto algunos de estos factores cambien.
    4. Metas y objetivos:
      Puesto que la visión general es de largo alcance muchas veces está tan lejana que se nos pierde de vista en el horizonte. Por eso, las metas son recursos indispensables para poder alcanzar una visión. Estas son logros específicos que se deben obtener en diferentes puntos del camino para alcanzar el destino final. Hacen la visión factible y accesible. Tienen la función de mantener el ánimo durante todo el trayecto, medir los avances, y demostrar que, efectivamente, se está avanzando.
    5. Plan de Trabajo:
      El plan de trabajo ordena y marca por escrito las acciones que deben realizar (estrategia), cuándo las debes realizar (calendarización de actividades), quien las debe realizar (delegación), los resultados que se buscan (metas) y los recursos que se requieren.
    6. Activismo:
      No es otra cosa que caminar en círculos haciendo actividades sin “ton ni son”, cuando se pierde el propósito y la meta final a alcanzar. Por eso el establecimiento de la misión y visión precede a toda planeación.
  6. Ponle nombre a la idea
    1. Jesús a su proyecto le puso nombre: Mt.16:18-19
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